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Disability 4 – Systems, welches System [1.999.003] [1.999.002] Think-Systeme nicht Ereignisse [1.999.003] [1.999.002] Als wir auf diese Erde war es wichtig, uns jeden Tag füttern kam, nicht von der lokalen Säbel gefressen. Zahntiger und, was noch wichtiger ist, wachsen die Bevölkerung sprunghaft. Das Leben war einfach, fressen oder gefressen werden. Dies benötigt nur die Fähigkeit, jede einzelne Veranstaltung verstehen und ein Mittel, um das Ereignis zu behandeln. Erfahren Sie, um zu jagen und uns amüsieren. Es war nicht nötig, um die größeren Systeme bei der Arbeit zu schätzen wissen oder in der Lage, Ereignisse zu verbinden.

Das Leben aber ist komplexer geworden und unser Überleben ist nun abhängig von Verständnis schleichende Prozesse wie die globale Erwärmung, ein langsamer Abfall im Vertrieb, eine wachsende Problem der Fettleibigkeit in den USA, ein Verlust von Marktanteilen. Jeweils durch eine komplexe Anordnung von Systemen und Ereignisse, die mit jedem anderen verursacht noch komplexere Ergebnisse und Effekte zu steuern verursacht. Wir wissen, wir können nicht darauf hoffen, den Überblick über all diese Ereignisse zu halten, damit wir wählen Sie ein paar, die Sinn machen und sich auf sie. Geschäfte tätigt haben es richtig?

Wir wählen in der Regel, um unser Leben in Bezug auf die Ereignisse zu sehen. Vorstandssitzungen in Unternehmen sind von dem, was über letzten Quartalen Umsatz tun dominierte die Konkurrenz das neueste Produkt wurde ins Leben gerufen, wie Sie das neueste Geschäft zu finanzieren, etc. Jeder ist ein Ereignis, dass wir denken, hat eine einzige Lösung. Wir suchen einzigen Lösungen für einzelne Probleme. Wir sehen nicht, wie das neueste Produkt, die der Wettbewerb ins Leben gerufen beeinflusst unsere Verkäufe. Wir sehen nicht, dass schlechte Arbeitsbeziehungen führen zu einer niedrigen Moral, die sich wiederum auf Designqualität und damit das Endprodukt, die wir versuchen, unseren Kunden zu verkaufen.

Solange wir versuchen, einen einzigen Grund finden jedes Problem, das wir nie auf den Grund unserer Probleme. Solange wir kämpfen Brände, konzentrieren sich auf die Operationen und ignorieren Sie das große Bild werden wir nie sehen keine Verbesserung in unserem Geschäft.

Lernen wird nie in einem Unternehmen, die Manager konzentriert sich auf kurzfristige Ereignisse hat erlitten. Durch die Fokussierung auf Events Manager, im besten Fall zur Predictive so optimal reagieren. Die meisten Unternehmen und ökonometrische Modelle werden auf diese Weise entwickelt. Dies bedeutet aber, dass die Geschäfts wirklich nie lernt, zu erstellen, ganzheitlich zu denken, die Definition der Systeme in der Branche.

Konzentrieren Sie sich auf Strategie, denken in Systemen. Erfahren.